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    2018 中级经济师 商业经济 专业知识与实务
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    课程简介

    一、教师简介
    刘心,管理学硕士,高校教师,副教授。国家人力资源与社会保障部高级经济师、国家人力资源与社会保障部高级物流师,中国物流学会会员。受聘多家企业荣誉顾问,对商品流通企业管理与运营经验丰富。中国商业联合会店长培训主讲教师及考评员、沈阳商业城开业新员工培训师、辽宁省省直机关人员晋升考试培训主讲教师、辽宁省自学考试培训主讲教师。从事教学与科研工作近十年,有多年的经济师培训经验。

    二、课程介绍
    中级经济师商业经济主要包括:商品流通原理、商品流通组织、商品流通企业战略管理、商品流通企业运营管理、商品流通企业市场预测与经营决策、商品流通企业采购与供应管理、商品流通企业资源规划与控制、商品流通企业渠道管理、商品流通企业国际商务运营、商品流通合同管理、商品流通企业电子商务、商品流通企业人力资源战略管理、商品流通企业财务管理、商品流通宏观调控,共计14章,49节。
    根据中级师考试时间紧、任务重、考点分散、范围颇广等特点,教材精讲班紧密围绕最新考试教材和大纲,对各章节的具体内容和题例进行详细的梳理和精讲,每个知识点都会按照重点、次重点、非重点等描述性词语澄清考核程度,让学员熟悉考试的复习策略。其次,讲解过程中会穿插课上习题,供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础知识,深层了解考试重点和难点。

    三、课程特点
    教材精讲班主讲教师是国家人力资源与社会保障部高级经济师。具有多年的经济师授课经验,参与多家流通企业的运营与管理工作。理论与实践经验丰富、授课富有激情和感染力、语言表达精准到位、授课方法独到。授课过程中,以“会考试”为出发点,以“会答题”为技术核心,以“能通关”为最终结果,突出强调学习方法和答题、应试技巧,通过对比记忆法、抓关键词、名词记忆法、表格示意法、排除法、逻辑分析法等多种学习方法和答题技巧,力争让学员在掌握重难点的基础上,实现“好记忆、易掌握、能过关”的学习目的。通过教材精讲班的系统学习,能够实现将书读薄,实现知识内化的目的,通过教师的系统梳理,帮助学员迅速掌握重难点知识,大大提高学习效率。

    四、中级经济师商业经济考试特点及难度分析
    1.经济师商业经济出题范围广
    经济师商业经济试题考点基本涵盖了整个经济师考试教材的章节,每个小结都有考点。
    2.考试试题紧扣考试大纲
    根据历年商业经济专业考题,商业经济的考题基本上在考试大纲中都是有提到的,不会超过大纲,考点基本上是经济师考试教材中的内容,不需要去额外的购买辅导书籍。
    3.难度在每年加深,记忆、理解和计算相结合
    近几年开始出现经济师考试教材中的原文的变形,不仅仅是对经济师考试教材考点知识点的死记硬背,还要对考点进行理解。
    4.题型简单,不需要很多的背诵
    5.考点重复度比较高,每年考试有40%-50%开题重复度,考生们可以根据历年真题查看以前中级商业比较喜欢考的知识点。





    课程目录

    • 第1节 ---- 0_1 导学指南·中级商业考试综述.
    • 第2节 ---- 0_2 导学指南·中级商业的学习方法&备考安排.
    • 第3节 ---- 1_1 商品流通原理·商品流通功能.
    • 第4节 ---- 1_2 商品流通原理·商品流通运行要素.
    • 第5节 ---- 1_3 商品流通运行要素·物流.
    • 第6节 ---- 1_4 物流的运行过程&信息流.
    • 第7节 ---- 1_5 商品流通方式.
    • 第8节 ---- 2_1 商品流通组织·商品流通业态.
    • 第9节 ---- 2_2 商品流通业态·零售业态分类.
    • 第10节 ---- 2_3 零售业态分类·确定零售商圈的理论.
    • 第11节 ---- 2_4 商品流通网络&商品流通体系&流通装备与技术.
    • 第12节 ---- 3_1 商品流通企业战略管理·商品流通企业战略与发展方向.
    • 第13节 ---- 3_2 商品流通企业战略与发展方向·商品流通企业的战略目标.
    • 第14节 ---- 3_3 商品流通企业战略分析·宏观环境分析&行业竞争环境分析.
    • 第15节 ---- 3_4商品流通企业战略分析 ·企业内部环境分析.
    • 第16节 ---- 3_5 商品流通企业的战略选择.
    • 第17节 ---- 3_6 商品流通企业战略实施与控制.
    • 第18节 ---- 4_1 商品流通企业运营管理·基本概念.
    • 第19节 ---- 4_2 商品流通企业的设施选址与布置.
    • 第20节 ---- 4_3 商品流通企业的设施选址与布置·重心法.
    • 第21节 ---- 4_4 商品流通企业的作业排序.
    • 第22节 ---- 5_1 商品流通企业市场预测.
    • 第23节 ---- 5_2 商品流通企业经营决策.
    • 第24节 ---- 5_3 商品流通企业经营决策方法·确定型决策.
    • 第25节 ---- 5_4 量本利分析法--盈亏转折分析法·盈利目标分析.
    • 第26节 ---- 5_5 商品流通企业经营决策方法·非确定型决策&风险型决策.
    • 第27节 ---- 6_1 商品流通企业采购与供应管理·采购与供应战略.
    • 第28节 ---- 6_2 商品流通企业采购与供应管理·采购组织管理.
    • 第29节 ---- 6_3 商品流通企业供应商管理·供应商认证.
    • 第30节 ---- 6_4 供应商关系管理&供应商绩效管理.
    • 第31节 ---- 6_5 商品流通企业采购成本控制.
    • 第32节 ---- 7_1 商品流通企业资源规划与控制·运输资源系统规划.
    • 第33节 ---- 7_2 运输资源系统规划·运输组织决策.
    • 第34节 ---- 7_3 库存资源控制.
    • 第35节 ---- 7_4 库存资源控制·库存控制的任务.
    • 第36节 ---- 7_5 供应链环境下的库存控制.
    • 第37节 ---- 8_1 商品流通企业渠道管理·渠道运营管理.
    • 第38节 ---- 8_2 渠道运营管理·不同类型商品分销渠道构建.
    • 第39节 ---- 8_3 渠道运营管理·渠道成员管理.
    • 第40节 ---- 8_4 分销渠道系统评估.
    • 第41节 ---- 8_5 分销渠道发展趋势.
    • 第42节 ---- 9_1 商品流通企业国际商务运营·国际直接投资与国际化经营业务.
    • 第43节 ---- 9_2 国际化经营模式&跨国公司组织形式.
    • 第44节 ---- 9_3 国际货物运输·国际海洋货物运输.
    • 第45节 ---- 9_4 国际铁路货物运输&国际航空货物运输&国际集装箱货物运输&国际货物多式联运.
    • 第46节 ---- 9_5 国际货物运输保险.
    • 第47节 ---- 9_6 国际货物运输保险·国际货物运输保险单据.
    • 第48节 ---- 10_1 商品流通合同管理.
    • 第49节 ---- 10_2 商品流通合同管理·买卖合同的主要内容.
    • 第50节 ---- 10_3 商品流通合同管理·买卖合同的履行.
    • 第51节 ---- 10_4 运输合同.
    • 第52节 ---- 10_5 仓储合同.
    • 第53节 ---- 10_6 仓储合同·仓储合同当事人的权利、义务与责任.
    • 第54节 ---- 10_7 电子商务合同.
    • 第55节 ---- 11_1 商品流通企业电子商务概述.
    • 第56节 ---- 11_2 商品流通企业电子商务模式&商品流通企业电子商务网站建设与维护.
    • 第57节 ---- 11_3 商品流通企业电子支付.
    • 第58节 ---- 12_1 商品流通企业人力资源战略规划&商品流通企业绩效管理.
    • 第59节 ---- 12_2 商品流通企业薪酬管理.
    • 第60节 ---- 12_3 商品流通企业薪酬管理·薪酬结构.
    • 第61节 ---- 12_4 商品流通企业劳动关系.
    • 第62节 ---- 13_1 商品流通企业财务管理概述.
    • 第63节 ---- 13_2 商品流通企业投资管理.
    • 第64节 ---- 13_3 商品流通企业筹资与利润分配管理.
    • 第65节 ---- 13_4 商品流通企业财务预算管理.
    • 第66节 ---- 14_1 流通产业结构的调整与优化&流通产业政策体系.
    • 第67节 ---- 14_2 流通行业管理&商品流通宏观调控系统.

    课程讲义

    • 讲义附件-1 ---- 中级经济师 商业经济专业知识与实务课程课件(一)
    • 讲义附件-2 ---- 中级经济师 商业经济专业知识与实务课程课件(二)

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