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    课程简介

    本课程向您讲述了国内企业管理短短的历史,是老板的恼火史,高层的的烦心史,员工的五味史,HR的伤心史·····多少人为了打理好企业呕心沥血却又兵败麦城!您是否面临过这样的困惑:公司业绩下降,营业额难以持续提高,分不清是谁的责任?员工行动力不足,对企业目标望而却步,总经理几年前提出的问题现在还没有解决?企业制度形同虚设,执行不力,问题不知道如何解决?员工激情不再,朝三暮四,颓势情绪将怎样遏制?骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断,试问孰是孰非?高官的错位(高层干中层的活、中层做员工的活、有些员工却在考虑战略问题。)公司培养一个高管投入非常大,但一旦培养出来,就单干去了,对企业来说损失非常巨大,不知道怎么样才能激励并留住这部分人?三流企业做产品,二流企业做服务,一流企业做文化,企业文化真正落到实处,还需要教化、强化、规范化,那么怎样去实现这三化呢?

    课程目录

    • 第1节 ---- 课时01.第一集&组织架构
    • 第2节 ---- 课时02.第二集&企业战略
    • 第3节 ---- 课时03.第三集&企业最大的障碍
    • 第4节 ---- 课时04.第四集&领导不懂财务
    • 第5节 ---- 课时05.第五集&人才
    • 第6节 ---- 课时06.第六集&人才的培育
    • 第7节 ---- 课时07.第七集&高管的错位
    • 第8节 ---- 课时08.第八集&怎样能激励并留住人才
    • 第9节 ---- 课时09.第九集&企业文化真正落实到实处
    • 第10节 ---- 课时10.第十集&教化
    • 第11节 ---- 课时11.第十一集&强化
    • 第12节 ---- 课时12.第十二集&实现三化

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